■■日本管理会計学会2012年度第3回（第38回）九州部会が，2012年11月24日（土）に中村学園大学（福岡市）にて開催された（準備委員長：水島多美也氏）。今回の九州部会では，他部会からも複数のご参加をいただき，20名近い研究者と実務家の方々とともに活発な研究報告と質疑応答がなされた。

■■第1報告では，西村明氏（別府大学教授）より，「管理会計の現代的課題―回顧と展望―」と題する報告があり，最近の管理会計の展開と方向を，ABCやBSCに象徴される戦略管理会計と，IFACのEnterprise Governanceに象徴される機会・リスクへの関心と整理したうえで，管理会計は第1のギャップであるレレバンス・ロストから，不確実性の拡大による第2のギャップを経て，金融麻痺による組織の自己衰退という第3のギャップの段階に入っており，利益機会の創造とリスクへの対処のために，管理会計は不確実性を完全には管理しえないという謙虚な姿勢を保ち，柔軟で機動的な組織構造のもとで，フィードバックとフィードフォワードを有機的に統合し，自らも絶えざる革新に挑戦しなければならないと主張された。

■■第2報告では，水島多美也氏（中村学園大学准教授）より，「時間と管理会計技法に関する一考察」と題する報告があり，管理会計の先行研究においてどのような時間が扱われてきたのかという問題設定のもとで，大きく分けて，先端製造技術における時間，生産管理システムにおける時間，および戦略における時間が検討されてきたことを示し，その枠組みのもとで，非財務的指標，スループット会計，アメーバ経営，Jコスト論などの多様な研究が展開されているが，とくにABC／ABMの議論においてコストドライバーとしての時間の研究が多く蓄積されてきていることについていくつかの論者の研究を紹介され，管理会計論における時間研究の体系化の意義を主張された。

■■第3報告では，高梠真一氏（久留米大学教授）より，「デュポン社のベンチャー事業における割当予算の申請と承認」と題する報告があり，デュポン社では1910年代には，追加投資を要求する各部門が経費節約の見積額を申請し，それを経営執行委員会が投資利益率で審査する割当予算システムが実践されており，部門レベルではまだ投資利益率にもとづく意思決定が行われていなかったが，1960年代になると，割当予算を要求する際には各部門で自ら投資利益率の見積値を計算し，経営執行委員会では投資利益率で識別できない代替案の選択における補完的な評価方法として割引キャッシュフロー法が用いられるようになっており，管理会計技法の発展と浸透の興味深い歴史的事例が紹介された。

■■第4報告では，足立洋氏（九州産業大学講師）より，「責任会計システムと柔軟性」と題する報告があり，不確実性の高い状況下における責任会計システムの限界が主張されているが，管理会計実務ではこの問題にどのように対処しているのかについて，セーレン株式会社においてインテンシブな定性的調査を実施し，製造部門をプロフィットセンター化し，日々の会議や改善提案制度によるエンパワメントを通じて，生産計画の頻繁な変更の権限を現場に付与することによって，会計情報を過去釈明のための回答装置ではなく未来創造のための学習装置として活用し，目標管理制度のもとでの利益責任達成に必要な柔軟性を引き出すことに成功している事例を紹介された。

■■報告会終了後には，開催校のご厚意により懇親会が開催され，有意義な交流の場となった。次回の九州部会は来年4月に九州産業大学で開催の予定である。