2025年5月17日（土）13：50～17：30

■■　日本管理会計学会2025年度第1回（第68回）九州部会が、2025年5月17日（土）に、長崎県立大学佐世保校（長崎県佐世保市）にてハイブリッド方式で開催された（準備委員長：長崎県立大学教授・宮地晃輔氏）。長崎県立大学長の浅田和伸氏および準備委員長のご挨拶の後、特別講演および研究報告がおこなわれた。対面参加・オンライン参加合わせて40名近い研究者、実務家、および大学院生・学部生の参加を得て活発な質疑応答がおこなわれた。

宮地氏

 

■■　特別講演は、株式会社佐々木冷菓代表取締役副社長の佐々木裕二氏により、「ニッチャー戦略から読み解く佐々木冷菓の軌跡と今後の物流機能強化」と題しておこなわれた。食品流通商社である佐々木冷菓は、常温・冷蔵・冷凍の三温度帯の食品を広く扱っており、2003年ごろからニッチャー戦略として「フローズン物流」という分野に特化し、アイスクリーム売場の棚割りや納品時の陳列などのリテールサポートにも強みを発揮していること、また物流2025年問題に対処するための働き方改革として、倉庫での荷物の積込み・荷下ろしや配送先店舗での納品陳列応援ではスポットバイトが活躍しており、その成果としてルートスタッフの帰社後滞在時間が大幅に短縮していること、さらに自社商品のみならず他社商品の一般貨物輸送にも進出することで地域物流インフラとしての存在価値を高めていること、などが紹介された。

佐々木氏

 

■■　研究報告の第１報告は、⻆田幸太郎氏（佐賀大学教授）により、「プロスポーツ組織におけるマネジメント・コントロール・システムの事例研究」と題する報告が行われた。2020年に⻆田氏が出版した『プロサッカークラブにおけるマネジメント・コントロール・システム―オックスフォード・ユナイテッドFCの事例―』以降の同チーム（OUFC）におけるマネジメント・コントロール・システム（MCS）の変化やチーム成績との関係、さらにJリーグクラブおよびBリーグクラブなど国内のプロスポーツ組織の事例との比較を示された。チーム成績不振による解任や好業績（昇格）による引き抜き等によりサッカークラブの監督の交代サイクルは短いこと、オーナーよりも監督にMCSの決定権があり前監督のもとで有効に機能していたMCSであっても新監督が変更してしまうこと、⻆田氏が公刊したOUFCの事例を参考にしてインセンティブ・システムの改良を進めているJリーグクラブがあることなど、が紹介された。

⻆田氏

 

■■　研究報告の第2報告は、水島多美也氏（中村学園大学教授）により、「スループット会計の基本モデルに関する一考察―ゴールドラットの所説を手掛かりに―」と題する報告が行われた。スループット会計の提唱者であるE.GoldrattのThe GoalやThe Haystack Syndromeなどの原点に立ち返り、スループット・在庫・業務費用の3つの評価指標、コスト・ワールドとスループット・ワールド、時間の問題について再検討された。付加価値とは製造時に製品に付加されるものではなく製品の販売時に会社に付加されるものであること、コスト・ワールドが製品別のコストや利益に捕らわれるのに対しスループット・ワールドは制約の発見・解消と会社全体のスループット最大化に注視すること、制約によるタスクの遅れに起因する機会損失を1日の逸失スループット額×日数という考え方で表現することにより時間の問題を組み入れていること、などを紹介された。

水島氏

 

■■　研究報告会終了後、九州部会総会が開催された。次回の九州部会は2025年10～11月に開催予定である（開催校未定）。

 

文責：丸田（西南学院大学）