■2022年度第1回企業研究会は，2023年3月3日（金）に株式会社サエラ（大阪市中央区）で開催されました。当日は三寒四温の気候の中にありながらも好天に恵まれ，北は北海道から南は九州まで全国から16名の申込みと参加がありました。今回の講師は，同社の代表取締役社長である小池由久様で，「サエラ薬局の経営管理」のタイトルでご説明をいただき，質疑応答と相互交流が行われました。
■小池様のご説明に先立ち，当学会常務理事・企業研究会担当副委員長である本橋正美氏（明治大学）より，開会の挨拶がありました。新型コロナウイルス感染症問題のため，企業研究会がこの3年間は開催できていなかったことから，本橋氏は「現執行部体制で開催できる“最初で最後の研究会”になったが，開催に踏み切ってくださった小池社長には心から感謝申し上げたい。」と述べました。
■小池様からは，約1時間40分間にわたりノンストップで熱いご講演をいただきました。会社概要，コロナ禍の運営状況，経営理念，人事管理，在庫管理など，内容は非常に多岐にわたりましたが，大きく3点に整理しておきます。

　第1に，明確な経営理念とビジョンとがあることです。これは「サエラビジョン2030」という形に集約されています。経営理念を持つことで会社が目指す「方向性」や「存在意義」を共有できること，適正な利益を確保することで，自ら行動できる人財づくりおよび自立型の組織づくりを目指せるということです。
　第2に，事業戦略があることです。これは，立地のみに頼る（門前集中）運営からグループ機能（ドクター開業支援，調剤薬局，介護，クリニック，不動産，新規事業など）と協調し，「かかりつけ（フアン）」創造を通じ地域課題（医療・介護に対するお困りごと）を把握し，解決する組織体を目指しているということです。
　第3に，マネジメントにも注力していることです。数値管理（赤字店舗の管理），人事管理（顧客と従業員への愛情，薬剤師の専門向上プログラム構築，生涯現役システムへのチャレンジ等），在庫管理（20対80の法則を用いて月次管理を行う。全品目実地棚卸を3か月に一度。ロス目標の徹底）など多くの工夫がなされています。
■まとめとして，小池社長がとにかく熱い方でした。予定の講演時間をすでに延長していたにもかかわらず，質疑応答にもすべて丁寧に回答していただきました。「薬局はドクターの下請けの状態では先がなくなる。薬局が生き残るためには，ドクターにも堂々とモノが言える薬剤師を育成し，薬剤師の地位向上を図ることが大切だ。」と締めくくられました。あっという間の2時間でした。 なお，今回の企業研究会では，サエラ薬局の店舗が本社から離れているため，店舗見学は行わず，動画による店舗の状況説明が行われました。
■小池社長から，企業研究会への参加者へとお土産が配られました。なんと手作りの梅酒とラッキョ漬けでした。お心遣いに本当に感謝申し上げます。

■事務局より，今回の企業研究会は，丹羽修二先生（日本経営ウィル税理士法人）の多大な仲介の労により，開催の運びとなりましたことを，申し添えさせていただきます。本当に有難うございました。

本学会副会長　企業研究会担当委員長　田坂　公（福岡大学）

PDFファイル → 20230303_kigyo

　日本管理会計学会会員の皆様におかれましては、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。2022年度の年度末の時期ではございますが、本件企業研究会は、丹羽修二様（日本経営）のご協力により、対面実施の方法で開催いたします。参加ご希望の方は、下記申込方法により、メールにて申し込んでください。

記

日時：2023年3月3日（金）14:00～16:00
（報告14:05～15:25：80分：動画による店舗説明も含む：5分休憩後、質疑30分）当日は、13:30（30分前）から受付（参加者の確認）をさせていただきます。当日は、現地集合・現地解散です。

場所：サエラ薬局 本社会議室
大阪府大阪市中央区本町2-2-5 本町第2ビル3階・本社会議室

テーマ：「サエラ薬局の経営管理」
（コロナ禍の運営、在庫管理、人事管理、理念経営などについても取り上げていただけます。）

講師：株式会社サエラ 代表取締役社長　小池由久 様（補足説明は担当役員の皆様）
店舗が本社から離れているため、店舗見学は行わず、動画による店舗の状況説明

司会・進行：日本管理会計学会・企業研究会担当副会長　田坂　公（福岡大学）

本社への道順：別添の「本町第2ビル　アクセス」を参照してください。

本町第2ビルの外観

申込方法
募集人数：30名以内（申し込み順）
募集期間：1/16（月）～2/6（月）23:00まで
参加申込：本橋正美（明治大学）のメールアドレス　motohashim21●gmail.com　へメールで申し込んでください。●→@（アットマーク）に変えてください。メールの件名は「企業研究会参加申込（氏名）」とし、氏名、所属、メールアドレス、携帯電話番号を記入してください。メールの受信確認の本橋からの返信は翌日に行います。参加者（申込者）のリスト（氏名、所属、メールアドレス、携帯電話番号）を作成し、実施日の1週間前に丹羽修二様、小池由久様へ提出いたします。

　実施日当日は、時間に余裕を持ってご参加ください。また、当日キャンセル（不参加）はしないようにお願いいたします。万が一、当日不参加の場合でも、本橋から連絡はいたしませんので、ご了承ください。コロナ感染対策は各自で行ってください。なお、参加申込後、辞退される場合は、実施日前日3月2日（木）23:00までに上記の本橋宛にメールでお知らせください。

以上

PDFファイルは、こちら

昨日2/26（水）午後に、ホシザキ株式会社の本件担当の方から「昨今のコロナウイルス感染防止の観点から本研究会は、 延期させていただきたくお願いいたします。事由としては、基本方針が発表され、弊社としても、 新型コロナウイルス感染症が拡大している状況を受け、 参加者および関係者の健康・ 安全面を第一に考慮した結果でございます。」とのご連絡をいただきました。受入先企業から延期の要請がありましたので、残念ではありますが3/3（火）の2019年度第3回企業研究会を中止とさせていただきます。参加申込みをいただいた先生方には、昨日すぐに連絡いたしました。

■2019年度第2回企業研究会は、2019年8月9日（金）に亀田総合病院（千葉県鴨川市）で開催されました。当日は透き通るような好天に恵まれ、北は北海道から南は九州まで全国から16名の参加があり、亀田総合病院での病院経営と医療管理会計のご紹介、病院施設の見学、ならびに、質疑応答と相互交流がおこなわれました。

■最初に、亀田総合病院 理事長 亀田隆明様より、ご挨拶がありました。“医師の目線の管理会計が必要”との問題意識から、改善の意欲に繋がる、医師のやる気が出る管理会計を構築すべく、長期にわたり取り組んで来られた経営改善の理念について、述べられました。

■ 次に、亀田総合病院 経営企画部長兼総務部長 真田正博様より、「病院経営と医療管理会計について」 ご紹介がありました。亀田総合病院の概要、医療機関の原価計算の変遷（DPC制度（包括評価制度）の導入、HOMAS（国立大学病院管理会計システム）の導入等）について触れられた後、亀田総合病院の取り組みとして、経営管理本部経営企画室の立ち上げ、診療科別損益管理の導入、中長期経営計画の策定などについて、ご説明いただきました。なかでも、診療科別損益管理については、開発の経緯、月次での実施状況、各診療科に対するヒアリングでの活用、予算制度との連携などについて、詳しく解説していただきました。

■ 最後に、真田様のご案内により、亀田総合病院ならびに亀田メディカルセンターの主要施設を見学しました。日頃、目にすることのないバックヤードや貴賓室などを拝見し、参加者一同、病院経営についての理解を更に深めることができました。

■　事務局より、今回の企業研究会は、栗栖千幸先生（亀田医療大学）の多大な仲介の労により、開催の運びとなりましたことを、申し添えさせていただきます。本当に有難うございました。

理事　今井範行　（トヨタファイナンシャルサービス株式会社）

■　2019年度第1回企業研究会は、2019年6月8日（土）に、オムロンヘルスケア株式会社本社（京都府向日市）で開催されました。当日は、大雨が心配されましたが、幸いにも過ごしやすい天候に恵まれ、全国から18名の参加があり、オムロンヘルスケア株式会社の会社概要の紹介、同社のTOCによる改善事例の紹介、同社ショールームの見学、オムロン株式会社のROIC管理の紹介、ならびに、質疑応答と相互交流がおこなわれました。

■　最初に、オムロンヘルスケア株式会社の今北敦久様（生産SCM統轄部）より、オムロングループの事業概要、オムロンヘルスケア株式会社の事業概要、同社生産SCM統轄部の概要、同社のMTA生産方式の特徴、ならびに、同社のTOCによる改善活動と改善事例の紹介がありました。オムロン株式会社は、1933年5月10日に創業、2019年3月期の連結売上高は8,595億円、連結従業員数は35,090名で、制御機器、電子部品、車載機器、社会システム、ヘルスケアなどの幅広い事業を展開しています。このうち、ヘルスケア事業の売上高は連結全体の13％を占めています。オムロンヘルスケア株式会社は、ヘルスケア事業を分社化する形で2003年7月1日に設立され、世界5拠点の生産拠点、世界22拠点の営業拠点で、血圧計、ネプライザ、電気治療器、体温計、体重体組成計などの商品を製造・販売しています。同社生産SCM統轄部は、ヘルスケア事業を支える生産・供給責任とグローバル全体のSCM責任を担い、需要に連動してスピーディに必要なものだけを届ける（ムダなものはつくらない）MTA生産方式を推進しています。その一環として、同社ではTOCによるボトルネック解消の改善活動に積極的に取り組み、生産キャパアップ、生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮、品質向上などで多大な成果をあげています。

■　次に、オムロン株式会社の大上高充様（執行役員グローバル理財本部）より、オムロンの企業理念実践の取り組み、中長期的な企業価値向上のためのROIC経営の紹介がありました。オムロンの企業理念（社憲）は「われわれの働きで、われわれの生活を向上し、よりよい社会をつくりましょう」で、企業理念の実践が同社の風土として定着している状態を目指し、さまざまな活動が日常的におこなわれています。同社では、企業価値の長期的最大化を目指してROIC経営を推進しており、現場のPDCAやKPIまで繋がったROIC管理、売上高成長率とROICを軸とした事業ポートフォリオマネジメントに注力しています。

■　当研究会では、2回にわたって活発な質疑応答がおこなわれ、参加者一同、より一層、理解を深めることができました。そのうえで、学会を代表して水野一郎会長が挨拶され、学会ならびに企業研究会の活動を紹介されるとともに、当日のオムロン様、オムロンヘルスケア様の真摯なご対応に対し、御礼を述べられました。

■　事務局より、今回の企業研究会は、飛田甲次郎先生（Goldratt Japan）、柊 紫乃先生（愛知工業大学）の多大な仲介の労により、開催の運びとなりましたことを、申し添えさせていただきます。本当に有難うございました。

理事　今井範行　（トヨタファイナンシャルサービス株式会社）