2021年12月18日
神奈川大学　平井裕久，小村亜唯子

　2021年度第3回フォーラムは、2021年12月18日（土）13時30分～16時05分にZoomを用い、オンラインで開催されました。当日は、30名前後の先生方のご参加をいただきました。日本管理会計学会・副会長の椎葉淳氏（大阪大学）に開催の挨拶をしていただきました。
水口剛氏（高崎経済大学）による特別講演、北田真紀氏（滋賀大学）による研究報告（第1報告）、北田皓嗣氏（法政大学）・北田智久氏（近畿大学）・木村麻子氏（関西大学）による研究報告（第2報告）がありました。いずれの報告においても、フロアから質問やコメントがあり、活発な議論が行われました。

特別講演　水口剛氏（高崎経済大学）
講演論題　タクソノミーとトランジションファイナンス
　特別講演では、気候変動問題がなぜ企業価値に影響を与えると考えられているのかについて、脱炭素社会の実現に向けた昨今の世界情勢や基準の整備状況を踏まえながら、解説されました。
　企業が脱炭素を行うに当たり資金調達をするための手段として、グリーンボンドの発行がありますが、どのような活動（あるいは事業）であればグリーン、すなわち気候変動問題の解決に資する活動（あるいは事業）であると判断するか、その基準が曖昧であるという問題が指摘されていました。この問題に対し、欧州委員会がＥUタクソノミーを制定しました。EUタクソノミーでは、複数の分野（業界）に対し、どのような技術・活動が気候変動の緩和に資するかについて、その基準（数値）を定めており、EUタクソノミーに合致すれば、それはグリーンな技術・活動として認められ、グリーンボンドを発行することが可能になると説明がありました。反対に、EUタクソノミーに合致しない場合にはグリーンボンドの発行が制限されるだけではなく、石油や石炭については、将来的に使用できなくなることから座礁資産と呼ばれ、石油産業や石炭産業に属している企業の企業価値は低下します。
　次に、金融機関や株主・投資家が脱炭素社会を実現するため、投資先を選定する（例えば、石油産業に属している企業を投資対象から外す等：ダイベストメント）、あるいは、株主・投資家の立場から経営陣と脱炭素に向けて対話する（エンゲージメント）の2つの手法があると示されました。ただし、この2つの手法では今すぐに脱炭素を実現することは難しいが、中長期的に脱炭素することが可能になると考えられる企業に対して投資ができないという問題があり、これに対応するためにトランジションファイナンスが提案されることとなったとの説明がありました。
　最後に、脱炭素を実現するためには、技術革新を企業に強いる（そのための投資やコストがかかってしまう）ことや、経済力の疲弊、石油・石炭産業等にこれまで従事していた従業員のリストラクチャリング等、様々な問題が絡むために、社会全体のトランジション戦略の策定が求められているとして、特別講演を結ばれました。

第1報告　北田真紀氏（滋賀大学）
報告論題　日本の製造業における環境配慮型活動の実態と成果に関する研究－質問票調査と聞き取り調査に基づいて－

　第1報告では、質問票調査と聞き取り調査による、日本の製造業を対象とした環境保全活動の実態とその取り組みの成果に関する調査結果が示されました。
　質問票調査からは、環境配慮型製品を製造していたり、事業所全体の環境負荷の計測・評価を行っていたり、CSR報告書・環境報告書を毎年作成し、公表している企業が多数存在していることが明らかにされました。ただし、同業種・異業種の企業と環境問題解決に向けた実用技術や基礎研究を共同で進めているか、という業務提携の程度は、低水準であることが示されました。
　聞き取り調査からは、上記の業務提携の程度が現状では低水準であることに対し、将来的には可能になるだろうとの見込みがあり、問題視していないことがわかりました。これに対し、社内における環境・CSR担当の人員不足や、従業員環境教育の体制整備、環境会計についての社内での理解が不十分であるといった、質問票調査では明らかにできなかった具体的な課題が、聞き取り調査によって明らかにされたと報告がされました。

第2報告　北田皓嗣氏（法政大学）・北田智久氏（近畿大学）・木村麻子氏（関西大学）
報告論題　個人の資質が業績評価に及ぼす影響－Sustainable Balanced Scorecardsの利用－

　第2報告では、個人レベルのCSRに関する規範（norm）や信念（belief）が、サステナブルバランスドスコアカードおよび戦略マップの表示形式を通じて、サステナビリティ業績評価の意思決定に与える影響について、実験室実験によって検討されました。
　「CSRに対する規範（個人の資質・選好）とBSC等のフォーマットの表示形式の相互作用が、業績評価の意思決定にどのような影響を与えるのか」というリサーチ・クエスチョンを検討するにあたり、理論的枠組みの検討を踏まえ、CSRに関する規範がサステナビリティ指標への意思決定のウェイトを高める、その関係をSBSCフォーマットの利用が調整すると操作化されました。
　実験室実験の結果、SBSCフォーマットを提示された被験者のほうが、サステナビリティ指標へのウェイトを大きくするという傾向があることが示されました。ただし、CSRに関する規範がサステナビリティ指標のウェイトに与える影響と、CSRに関する規範とSBSCフォーマットの利用の交互作用がサステナビリティ指標のウェイトに与える影響は確認されませんでした。今後の課題として、実験室実験において、CSRに関する規範をどのように測定するかがあると指摘をされました。

2021年11月22日
成蹊大学　伊藤克容

　2021年度第2回リサーチセミナーは、日本原価計算学会および大阪大学との共催で、2021年11月20日（土）14時00分～16時40分にZoomを用いて、オンラインで開催されました。当日の参加者は30名前後でした。日本管理会計学会・副会長である、椎葉淳氏（大阪大学）に、全体の司会を御担当頂きました。日本原価計算研究学会・会長の挽文子氏（一橋大学）より開会の挨拶が、椎葉淳氏（大阪大学）より閉会挨拶がありました。
　第1報告は、吉見明希氏（北海道情報大学）、第2報告は濵村純平氏（桃山学院大学）でした。また、ディスカッサントとして、第1報告に対しては伊藤克容（成蹊大学）、第2報告に対しては呉 重和氏（摂南大学）から、それぞれ研究内容の要約・評価と研究の改善に役立つコメントが数多く提示されました。フロアからもコメント・質問があり、活発な議論が行われました。

第1報告 吉見明希氏(北海道情報大学）
報告論題 コンテンツ制作における工程管理の分析
　第1報告では、インタビュー調査による事例分析に依拠して、コンテンツ制作における管理会計実務に関する特徴、問題点についての考察がなされました。
　通常の製品やサービスの生産においては、原価計算をはじめ、マネジメント・コントロールの視点を包含した原価企画やリーン生産といった手法によって、工程管理の研究が進められてきたのに対して、コンテンツの制作においては、とくに通常の製造業とは異なる、独自の工程管理が必要であることがあきらかにされました。
　コンテンツの制作においても、企画から流通まで、製造業と似た価値連鎖をたどることから、リーン会計のシステムに類似した生産管理手法の適用可能性が示されました。その一方で、コンテンツの制作は、知的かつ無形の創造物を生産するという観点から、そのプロセスは製品開発活動にも性格が近いものと考えられ、両者の異同が検討されました。
　制作進捗の管理手法を具体的に検討するために、本報告では東京都に本社を置く地上テレビ放送局およびその関連番組制作会社に対し、半構造化インタビューを実施しました。その結果をふまえて、組織構造、予算管理の実状、プリプロダクション段階における原価企画的な調整行動、プロダクション段階における納期管理、ポストプロダクションでの取り組みなどが詳細に説明されました。コンテンツの品質を確保するという、非財務的な達成目達を、脚本と日程の調整を介して、制作費という財務的要素に落とし込む作業がなされていたことが発見事項として報告されました。

第2報告 濵村純平氏(桃山学院大学)
報告論題 Manufacturer encroachment in a product market and common ownership between supply chain parties
　第2報告では、バイヤー（小売業者）とサプライヤー（メーカー）に共通のオーナー（機関投資家などを想定）がいるとき、サプライヤーの製品市場への進出（encroachment＝侵略）が消費者余剰や総余剰にどう影響するかを、独自のモデルを用いて理論的な分析が行われました。具体的なリサーチ・クエスチョンとしては、次の①～③が検討されました。
① common ownership（共通オーナーの存在）の状況が、メーカーのencroachment decision（製品市場への直販の意思決定）にどのように影響するか。
② 小売り業者の利潤にメーカーのencroachmentはどのような影響を及ぼすか。
③ メーカーと小売り業者間のcommon ownership は余剰にどのような影響を与えるのか。
モデルによる分析の結果、サプライヤーの侵略がバイヤーの利得を改善することがあること、サプライヤーの侵略による販路の拡大が消費者余剰を悪化させることがあること、オーナーの支配が強まると総余剰を改善するケースがあることが示されました。
　この結果に関する解釈として、メーカーに対するownership の程度が大きい場合は、小売は数量を増やし、メーカーが数量を減らすケースがある可能性が提示されました。このときは卸売価格も低いと予想されます。その帰結として、encroach しないケースよりも小売の利得は改善することが起こり得ます。
　また、encroachment があるケースとないケースでは、encroachment がないケースの方が市場に多くの製品が供給される場合があります。これは、メーカーのownershipの程度が大きいケースであることから、common ownership が共謀のデバイスとして機能している可能性が示唆されました。

2019年度採択スタディ・グループの研究成果報告書を掲載いたしました。

以上

2021年11月13日（土）13：30～16：45
■■　日本管理会計学会2021年度第2回（第61回）九州部会が、2021年11月13日（土）13：3０～17：15に、開催校の福岡大学（福岡市）によって、対面およびオンライン併用のハイブリッド方式で開催された（準備委員長：田坂公氏）。今回の九州部会では、ハイブリッド方式ということもあり、40名近くの研究者の参加を得て、いずれの報告においても活発な質疑応答が展開された。

■■　特別講演は、釘町豊氏（九州博報堂 常務取締役）により、「九州博報堂のパーパスを体現するためのマネジメント」と題する講演が行われた。本講演は、パーパス経営の重要性について、これまでの九州博報堂での釘町氏の経験を踏まえて紹介された。
2020年に九州を代表とする広告会社 西広との統合により、互いの企業の強みを活かすため、また従業員の意識を変えていくことが重要であると考え、パーパスを主軸とした意識改革をおこなったという。講演では、自分たちが「どのような目的をもって社会に存在するのか」ということ、つまりパーパスを決定することで、素早い経営判断につながることや、自社の強みなどを再発見できるため、社内での共有化がパーパス経営のメリットであると紹介された。
講演後の質疑応答では、フロアやオンライン上から活発なディスカッションが行われ、盛況のうちに終了した。

■■　研究報告の第1報告は、梅田充氏（金沢星稜大学講師）により、「従業員エンゲージメントを高める組織コンテクストのメカニズム」と題する報告が行われた。本報告は、管理会計の視点から、従業員エンゲージメントと、その成果との関係性をモデル化して考察することを目的とし、ワークエンゲージメントを拡張したモデルの提示と、従業員エンゲージメントを促進する要因として、人をサポートするようなリーダーシップの有用性、コントロール・レバーの使い分けが重要であると述べられた。
報告者は、従業員エンゲージメントは、心理学や組織行動など他分野で議論されているが、どのようにコントロールするかについては、管理会計分野での議論が必要であると述べられ、従業員エンゲージメントに影響する負の要因や、実在する企業に適用した場合の詳細な観察が、今後の検討課題であることが示された。

■■　研究報告の第2報告は、水野一郎氏（関⻄大学教授）より、「ティール（進化型）組織と管理会計：メガネ２１を事例として」と題する報告が行われた。本報告は、メガネ２１の事例を通して、「ティール組織」の意義と特徴を明らかにしたうえで、管理会計の在り方についての考察を報告された。
　報告者は、フレデリック・ラルーのティール組織の特徴と、メガネ２１の組織特徴との比較分析をされており、ティール組織は、部分的には日本的経営を展開して企業との親和性が高く、さらに日本的経営を進化させ、管理会計の新たな展開の可能性があると述べられた。
報告者は、このようなティール組織の研究から、管理会計はできるだけシンプルな会計が望ましいと述べられ、ティール組織による管理会計は、「カネ」の管理を中心とする資金繰り計算、「ヒト」への配分計算と結びついた限界利益を中軸に、シンプルな管理会計を構築する必要があると提言された。

水野真実（熊本学園大学）