2025年11月22日（土）13：55～16：45

■■　日本管理会計学会2025年度第2回（第69回）九州部会が、2025年11月22日（土）に、九州産業大学（福岡市）にてハイブリッド方式で開催された（準備委員長：九州産業大学教授・浅川哲郎氏）。準備委員長のご挨拶の後、研究報告会がおこなわれた。対面参加・オンライン参加合わせて30名を超える研究者、実務家、および大学院生・学部生の参加を得て活発な質疑応答がおこなわれた。

浅川氏

■■　第１報告では、新改敬英氏（熊本学園大学教授）・吉川晃史氏（関西学院大学教授）により、「制度はなぜ形骸化するのか―マネジメント・コントロール理論による解釈―」と題する報告が行われた。組織に導入された制度がなぜ形骸化するのかについて、マネジメント・コントロール研究の文脈で、理論的に整理したうえで、形骸化のメカニズムを理解するためのフレームワーク仮説が提案された。制度には、どんな目的でどう設計されたのかという「設計思想」（enablingやcoercive）と、経営者が実際にどのように使うのかという「使用意図」（diagnosticとinteractive）があるとしたうえで、改善提案制度などの事例も挙げながら、支援的な設計思想と診断的な使用意図という不整合が使用者の心理に作用して制度が意味を喪失するというメカニズムを主張された。

新改氏

■■　第2報告では、篠田朝也氏（岐阜大学教授）・丸田起大氏（西南学院大学教授）により、「原価目標設定による原価低減効果に影響を与える諸要因―実験室実験での質問票調査の結果から―」と題する報告が行われた。原価企画のような製品開発設計段階における原価低減活動を想定し、原価低減目標の難易度や時間圧力が原価低減効果や原価見積りエラーに与える影響について、学生を被検者とした実験室実験をおこなった結果が紹介された。目標達成率が6割程度の適度な原価低減目標を与えられた被験者（モデレート群）と達成率が1割を切る困難な原価低減目標を与えられた被験者（ストレッチ群）を比べると、原価低減効果に有意な差は出なかったが、その要因として目標難易度と時間圧力による努力の諦めや原価見積りエラーによる低減効果の誤認がストレッチ群に生じていたことなどの分析結果を示された。

丸田氏

■■　第3報告は、浅川哲郎氏（九州産業大学教授）により、「障がい者就労支援のフレームワーク―管理から戦略へ―」と題する報告が行われた。「新しい福祉社会」を「適正な情報開示により自立した個人が健康に自己実現できる社会」と定義したうえで、障がい者就労支援の先進事例として米国のカリフォルニア大学バークレー校などへの訪問調査の成果を紹介された。先駆者としてのエド・ロバーツ氏の功績、障がいを持つアメリカ人法の内容、障がい者をダイバーシティや競争優位の源泉として位置付ける先行研究の考察、障がい者就労に積極的なビティアンドボウズコーヒー社などの取り組みを紹介され、障がい者雇用率規制のもとでの非コア業務での雇用という管理の次元を越えて、障がい者が提供する特異な能力や組織文化向上効果などを戦略的に活用すべきことを主張された。

■■次回の九州部会は、2026年5～6月に西南学院大学（福岡市）にて開催予定である。

文責：丸田（西南学院大学）
写真：⻆田幸太郎氏（佐賀大学）

　日本管理会計学会2025年度第3回フォーラム（後援：川越商工会議所）は，2025年11月29日(土)14時00分から16時40分まで，東京国際大学川越第1キャンパスにおいて対面形式にて開催された。開会に先立ち，本学会会長・﨑章浩氏（東京国際大学）よりご挨拶を賜り，引き続き，奥倫陽氏（東京国際大学）の司会によりプログラムが進行した。

﨑章浩会長挨拶

　本フォーラムでは，特別講演として笛木吉五郎氏（笛木醬油株式会社　代表取締役社長　十二代目当主）をお迎えし，あわせて伊藤和憲氏（東京国際大学）および宮地晃輔氏（長崎県立大学）による研究報告の計３件が行われた。
　当日は，45名の参加があり，いずれの特別講演・研究報告に対しても活発な質疑応答が交わされ，大変有意義な議論が展開された。さらに，閉会時にはスイスより来日された米国管理会計士協会（Institute of Management Accountants：IMA）グローバル理事 Nina Michels-Kim氏より挨拶を賜った。フォーラム終了後には懇親会も催され，参加者間の親睦が一層深まった。盛況のうちに本フォーラムは無事に閉会した。

 

〔特別講演〕
◎講演者：笛木吉五郎氏（笛木醬油株式会社　代表取締役社長　十二代目当主）
◎講演題目：235年続く老舗醤油蔵によるマネジメントシステムを活用した地域活性化の取り組み

笛木吉五郎氏による特別講演

　本講演では，創業235年の醤油蔵を継承した笛木氏が，事業承継後の経営改革と持続性向上に向けた取り組みを紹介した。笛木氏が事業を引き継いだ2017年当時，同社は8期連続赤字であり，組織は「皆がバラバラに綱引きをしている」状態であった。経営相談を行ったコエドビールの朝霧社長から「好きなことをやる姿を見せるべき」という助言を受け，経営者としての姿勢を見直したことが改革の出発点となった。
　コロナ禍による資金繰りの悪化は，財務基盤の重要性を再認識する契機となり，同社は高収益型事業構造への変革を本格化させた。具体的施策として，経営計画書の策定と発表，毎月の部門別月次数値ミーティングの実施，財務情報の全面的な「見える化」を挙げた。従来は開示されていなかった数値を社員に共有し，自ら改善策を考える文化が醸成された。
　業績改善に大きく寄与した取り組みとして，①過去50期分の決算書分析，②全商品・全顧客の粗利率分析と値決め改革，③期間を決めてすべての購買の決裁を社長決裁に，④会議や会合参加など「やめること」の決定，⑤金融機関との信頼関係強化が紹介された。とくに粗利率管理の徹底は利益体質の改善に直結した。
　また同社は，女性活躍推進や柔軟な働き方の整備を通じ，組織の多様性と持続性の向上にも積極的に取り組んでいる。2019年には，食べる・学ぶ・買う・遊ぶことができる体験型複合施設「金笛しょうゆパーク」をオープンし，観光・教育・体験を融合させた新たな価値創造に挑戦している。現在は16か国に輸出するなど，伝統産業の枠を超えた成長を続けている。

 

〔研究報告〕
第１報告
◎報告者：伊藤和憲氏（東京国際大学）
◎報告題目：中小企業における管理会計の事例

伊藤和憲氏による研究報告

　本報告では，中小企業に役立つ管理会計として，BSCを活用している中小病院であるベトレヘムの園病院の事例報告が行われた。伊藤氏は同病院で使用されているBSCに対して修正提案を行いつつ，リサーチサイトが感じたBSCの効果を明らかにした。
　リサーチサイトであるベトレヘムの園病院（療養型病院）の概要とBSCの導入と展開について報告された。BSC導入目的は職員同士のコミュニケーションを促してベクトル合わせをすることであった。当時は離職率が25%～30%と高い推移であった。
　BSCの導入と展開として2016年にBSC試行（事務部長単独）から始まり，2017年にBSC導入，2018年にBSC一部修正，2019年に電子カルテ導入，2022年にコロナ対応とBSC，そして2023年に社会的課題への対応を行った。BSC導入を進める中で，伊藤氏が導入支援を病院の事務部長から依頼され，BSC導入上の間違いを正したり，電子カルテ導入とBSCを連動させたり，診療部へのカスケード方法，看護部のスキル測定などの提案を行ったことを報告された。
　最後にBSC導入成果を報告された。同病院は患者満足度が低くて，離職率が高いという問題を有していた。BSC導入前の2015年は従業員満足度が72.1%，離職率が23.6%であった。BSC導入後は従業員満足度が向上し，離職率が低下する趨勢を示し，2022年のそれぞれの値が86.3%，9.0%となった。ベトレヘムの園病院の事務部長はBSCによって離職率が激減し，従業員満足度向上につながったのではないかと言及されているという。

第２報告
◎報告者：宮地晃輔氏（長崎県立大学）
◎報告題目： 管理会計研究者と税理士法人が連携した地域企業人材に対する管理会計教育の可能性―新しい地方創世の展開を視野に入れて―

宮地晃輔氏による研究報告

　本報告では，管理会計研究者と税理士法人の連携により作成された中小企業向け管理会計テキスト『伴走者になるための会計入門』（中央経済社，2025）を用い，地域企業人材への管理会計教育を実施したアクションリサーチの成果が紹介された。対象となったA社は，BtoB型の事業展開を行っており，製造企業を主たる顧客としている。業績は安定しているものの後継者がおらず，技術系中心の人材構成から部門長層の会計知識が不足していた。宮地氏は将来の経営者候補として育成する目的で，部門長4名に対する会計管理能力（係数管理能力）の基礎を習得することを目的として会計教育研修を実施した。
　宮地氏は2018年からA社の顧問を務め，経営会議にも継続的に参加しており，日常より，A社における受注，生産，工事，クレーム・不適合，原価管理に対して意見交換やサポートを行っている。宮地氏が研修講師を務めることで，同社に最適化されたオーダーメイド型の研修が可能となる。
　結論として，地方大学に所属する管理会計研究者は，管理会計手法を地域の中小企業や地方自治体の経営実践や実務に普及させる機会に比較的，好条件を有することから地方創生に貢献できる可能性も高い。また，本研修を実施するにあたり各部門長を通常業務から切り離す必要があり，A社にとってこのことは決して簡単なハードルとはいえない，このハードルをこえるためには経営者の強い思いと決断が必要になる点を強調された。

文責　梅田　宙 （高崎経済大学)

 

2025年11月28日　尾花忠夫（愛媛大学）

日本管理会計学会2025年度第2回関西・中部部会は、2025年11月15日（土）に愛媛大学（愛媛県松山市）を主催校として開催された。部会準備委員長から進行方法の説明があり、続いて窪田祐一関西・中部部会長から開会の挨拶が行われた。

今回の部会は対面（来会）とWeb（Zoom）を併用したハイブリッド形式であり、対面参加者は10名、Web参加者は7名であった。以下、各報告の概要と特別講演について簡単に紹介する。

第一部〔研究報告〕　司会：尾花忠夫氏（愛媛大学）
第１報告　
報告者：近藤隆史氏（京都産業大学）
論題　：「創造的タスクにおけるインセンティブ効果の条件依存性：NKモデルを用いた数
値実験」

近藤氏による報告は、創造的タスクにおけるインセンティブの効果を数値実験により定量的に分析することを目的とし、創造的な成果に対するインセンティブ設計の課題について、シミュレーションを通じた理論的な考察を提供した。

先行研究は、インセンティブが量を促すと発散を助長する一方で質が低下し、質を促すと収束を促す一方で提出行動が抑制されるという「発散と収束のトレードオフ構造」を指摘している。本研究の目的は、このトレードオフを解消し、統合的なパフォーマンスを高めることが期待されるハイブリッド・インセンティブの効果を、タスクの複雑さ（低・中・高の3水準）や探索戦略の違い、さらには内在するバイアス（心理的・構造的）を考慮した上で検証することにあった。検証手法として、管理会計分野では珍しいNKモデルを用いた数値実験が採用された。NKモデルを用いることで、タスクの複雑性を操作し、発散と収束の探索を再現できるランドスケープが構築され、ランダム探索を行うエージェントの成果（質、量、複合指標CP）が測定された。

結論として、ハイブリッド・インセンティブの効果は「バランス調整として控えめに理解しておく」べきであり、相乗効果は単純なタスクに限定される可能性が示された。中程度の複雑さにおける不安定性や心理的バイアスに対処し、その効果を最大限に引き出すためには、共通理解の徹底や追加的な調整操作が必要であると提言された。本研究は、ラボ実験では操作や誘発が難しい要因をモデル化することで、インセンティブ行動との関係を体系的に理解する仕組みを提供した点で、理論的な貢献を果たしている。

第２報告　
報告者：森本和義氏（羽衣国際大学）
論題：「サステナビリティ経営と管理会計」

森本氏の報告は、従来の管理会計研究が株主価値最大化と事業部長の業績目標の整合性をいかに確保するかという課題から、現代的なサステナビリティの要請へと関心を移してきた経緯を示した。従来、プリンシパル＝エージェント関係を前提に、最適なインセンティブ設計が探求され、会計利益から導かれる残余利益（RI）が、事業部長に最適投資を誘導する最適指標とされた。しかし、現代では「Profit、People、Planet」というサステナビリティの要請が強まる中、金銭的インセンティブだけでは不十分であるとの問題意識が示された。ボールズのモラルエコノミーに基づき、金銭的誘因の過度な利用が倫理的、他者考慮的な動機を弱める点が指摘され、日本の自動車産業に見られる互恵的な慣行が非金銭的動機の重要性を示す事例として紹介された。

さらに、サステナビリティにおける取締役会の役割に焦点を移し、現行のコーポレートガバナンス・コードが株主第一主義の影響を残しつつもサステナビリティを課題としている点、またエージェンシー理論と対立するスチュワードシップ理論が経営者のエンパワーメントを重視する点が論じられた。株式会社をコミットメントの装置と捉えるメイヤーの議論や、CSR経営を許容する日本の会社法の例外規定も確認された。

結論として、今後の管理会計は物的資本だけでなく、自然資本や労働者の福祉、コミュニティへの貢献といった非金銭的資本を取り込む必要があると強調され、経済人モデルと自己実現人モデルの共存、従業員のエンパワーメント、非金銭的インセンティブ設計が課題であると示された。

第二部〔特別講演〕　司会：尾花忠夫氏（愛媛大学）
講演者：水口皓介氏（水口酒造株式会社　代表取締役社長）
講演テーマ：「道後から世界へ、世界から道後へ　水口酒造の挑戦」

特別講演では、地域密着型酒造会社が直面する課題、グローバル展開に向けた具体的戦略、そして現代的な経営手法の導入について語られた。まず、企業の強みとして、道後温泉に隣接する希少な立地と、愛媛県産「さくらひめ酵母」を用いた日本酒が海外コンテストでも高く評価されている点が挙げられた。また、日本酒以外にもクラフトビール、焼酎、ジンなど多様な製品を製造し、長期サイクルの日本酒事業を補完していることが説明された。

経営課題としては、売上の約85％が松山市内（道後周辺を含む）に依存している点が最大の弱みであり、地域外・海外への販路拡大が不可欠と説明された。そのため、財務会計中心の経営から脱却し、原価管理や予実管理を可能とする管理会計への移行を進めているとの説明があった。また、近年の原材料費や最低賃金の上昇に対応するためにも、迅速な経営判断を支える管理会計の重要性が強調された。このことに加え、外部人材の登用や学生インターンの活用、社内のDX化やプロジェクト管理能力を組織に浸透させる取り組みも紹介された。

今後の水口酒造の戦略として、「道後から世界へ、世界から道後へ」というビジョンのもと、輸出増加を通じてブランド価値を高め、最終的には海外顧客を道後に誘客すること、長期的には、酒蔵の一部移転を行い、体験型施設・テーマパーク化の構想、高付加価値な観光体験の提供と収益拡大を図る方針が示された。また、科学的データと杜氏の官能評価データを蓄積し、品質の再現性を高めることが今後の重要課題であると述べられた。

以上の自由論題2報告、講演会のいずれにおいても報告後の質疑応答では参加した研究者と報告者との間で活発な議論が交わされ、盛会のうちに、全プログラムが終了した。

日本管理会計学会・会員各位

2025年度第2回リサーチセミナーを以下の通り開催いたしますので、ご案内申し上げます。

開催日：2025年12月6日（土）
開始時刻：14時から16時（予定）
開催方法：オンライン（Zoom）
参加費：無料

参加申込方法：11月30日（日）までに下記のリンクからお申し込みください。
申込リンク：https://forms.gle/35fnRWAWbMvf1zG18
参加の申し込みをされた方に、開催数日前にZoomのURLとフルペーパーをお送りします。

【プログラム】
14:00-14:05 開催挨拶
14:05-15:00 研究報告１（報告30分、討論15分、フロア質疑10分）
15:00-15:55 研究報告２（報告30分、討論15分、フロア質疑10分）
15:55-16:00 閉会挨拶

【研究報告1】（報告30分、討論15分、フロア質疑10分）
14:05-14:35 研究報告１
・報告タイトル：Signaling and Cost Management: Dividend Forecast and Asymmetric Cost Behavior in Japan
・報告者：加藤大智先生（松山大学）
・概要:This study investigates the relationship between signaling and cost management through the lens of dividend forecast and asymmetric cost behavior.
Using data of Japanese firms, this study finds that dividend forecasts, representing a commitment to dividends, is positively associated with cost stickiness.
This findings suggest that signaling induces adjustment costs that influencing managerial resource adjustments.

14:35-14:50討論（研究報告１）
・討論者：安酸建二先生（近畿大学）

14:50-15:00 質疑（研究報告１）

【研究報告２】（報告30分、討論15分、フロア質疑10分）
15:00-15:30 研究報告２
・報告タイトル：主観的業績評価における幸運・不運の調整方針が意思決定に与える影響
―リスク態度と合理的判断に関する実験研究―
・報告者：永田大貴氏（神戸大学大学院博士後期課程）
・概要：本研究は，主観的業績評価における幸運・不運の調整方針が被評価者の意思決定に及ぼす影響を実験的に検証する。既存研究は不運の調整に主眼を置き，幸運の扱いをほとんど検討してこなかった。本研究は，幸運・不運の調整有無を操作した2×2参加者間実験を実施し，被評価者のリスク態度と合理的判断の変化を測定した。実務において一般的な非対称的調整方針と、理論的に想定可能な評価方針との下で生じる意思決定の差異を捉えることで、主観的業績評価制度が被評価者の行動に及ぼす機能的側面を検討する。

15:30-15:45 討論（研究報告２）
・討論者：妹尾 剛好先生（中央大学）

15:45-15:55 質疑（研究報告２）

15:55-16:00 閉会挨拶

問合せ先：帝塚山大学　松木智子（matsugitezukayama-u.ac.jp）

2025 年10 月吉日

日本管理会計学会会員各位

日本管理会計学会
2025 年度第2 回（第69 回）九州部会のご案内

拝啓
初秋の候、会員の皆様におかれましては、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。
下記の要領にて、日本管理会計学会九州部会2025 年度第2 回（第69 回）大会を、九州産業大学（福岡市、準備委員長：浅川哲郎氏）を開催校として、ハイブリッド方式（対面参加＋オンライン参加）にて開催いたします。参加費は無料です。懇親会は開催いたしません。
万障お繰り合わせのうえ、ご参加賜りますようご案内申し上げます。
参加される方は、準備の都合上、11 月14 日（金）までに、下記リンク先のMicrosoft フォームから、もしくは九州部会事務局宛メールにて、参加登録をお願いします。参加登録者全員に、11 月20 日（木）頃に、Zoom のURL をメールでお知らせいたします。

＜参加登録用フォーム＞　https://forms.office.com/r/17J1xUpFq4

敬具

記

1．日時：2025 年11 月22 日（土） 13:55〜16:45
2．開催校：九州産業大学（福岡市東区松香台2-3-1）
アクセスとキャンパス案内については、下記のホームページでご確認ください。
（https://www.kyusan-u.ac.jp/guide/summary/access.html）
（https://www.kyusan-u.ac.jp/guide/summary/campus.html）

3．プログラムは別紙の通り

【日本管理会計学会九州部会事務局】
〒814-8511 福岡市早良区⻄新6-2-92
⻄南学院大学商学部 丸田起大研究室内
TEL：092-823-4320
email: o-marutaseinan-gu.ac.jp

【プログラムのダウンロード】