■■日本管理会計学会2015年度第1回関西・中部部会が，2015年5月23日（土）に南山大学名古屋キャンパスB棟（名古屋市昭和区）にて開催された（準備委員長：窪田祐一（南山大学））。今回の部会には，関西・中部だけでなく関東も含め，研究者・実務家にご参加をいただきました（参加者27名）。いずれの報告でも活発な質疑応答が行われた。

■第1報告は，劉美玲氏（神戸大学大学院博士課程）ならびに梶原武久氏（神戸大学大学院）による「コンフィギュレーションとしてのマネジメントコントロールとfsQCA(fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis)」であった。報告は，特定の結果を生み出す原因となる要因の組み合わせを示すコンフィギュレーションという概念を用い，多様なマネジメントコントロールの組み合わせをめぐる因果関係を考察し，研究方法としてfsQCAの有用性を示すものであった。
まず，文献レビューのもと，コンフィギュレーションとしてのマネジメントコントロールにみられる「因果関係の特徴」を整理された。続いて，これまでの先行研究の「研究方法」を確認することで，質的研究ならびに量的研究の双方に長所と限界があることが示された。それを受け，質的研究と量的研究をつなぐ質的比較研究（QCA），なかでもfsQCAという研究方法がコンフィギュレーションとしてのマネジメントコントロールを分析するのに有用であると指摘された。ただし，fsQCA適用する場合にも，克服すべき課題があることも示された。

■第2報告は，浅池秀幸氏（リゾートトラスト（株）経理部・税理士）による「事務事業評価のための予算管理システム―三勘定簿記を前提として―」であった。報告では，水道事業の適正な行政評価にはコスト評価が必要であり，事務事業評価のためには３表（貸借対照表・損益計算書・収支計算書）を勘定メカニズムとして自動的に連動させる３勘定簿記の計算構造が必要であると主張された。
具体的には，事務事業別の予算差異分析のために，活動基準原価計算を導入して事務事業別のコスト把握を行い，財源の観点から事務事業別の収支計算が必要であることが示された。投入された性質別資源を事務事業別の勘定に変換し，そのコスト算定のために活動基準原価計算を用いる。また，事務事業別予算の執行プロセスが可視化されることで，その事業の行政評価が適正に行われる。報告では，収支・損益の両面から事務事業評価単位と予算編成単位を対応させるために，資源コストから事務事業別コストへの変換フローが示され，予算へのフィードバックが行われることを主張された。そして,３勘定簿記システム上の会計処理が明示され実務上の有効性について詳しく紹介された。

■第3報告は，河田信氏（椙山女学園大学）による「『ジャスト・イン・タイム経営』導入の成功率向上に関する一考察―『流れ創り』における現実的課題へのアプローチ―」であった。報告では，まず「よりよい流れ創り」を目指すJIT経営の原点が確認された。流れを創るとは，モノ作りにおいて一気通貫・整流化で「よどみなくモノが流れる」ことである。「機械（人）を遊ばせてはならない」から「物を寝かせてはならない」へ組織の文化遺伝子を切り替える必要があると説明された。そのうえで，定量評価のための会計指標やKPIなどが提示された。加えて，流れ創りの阻害要因となる文化遺伝子を診断するチェックシートをはじめとして，多様な経営ツールが紹介された。現代の経営環境では，部分最適観を克服し，「本社力」「現場力」「IT力」の連携のとれた「全社最適JIT経営システム」を，異部門間の異見を戦わせながら全体最適のロジックのもとで設計していく。なかでも会計側で，全部原価計算の枠組みのなかで，製造間接費の配賦方法をリードタイム基準に読み替えることによって現場の流れ創りを支援する。このような会計の支援によってJIT成功率を画期的に高めることができると主張された。

■企業講演は，水谷稔氏((株)マルト水谷代表取締役副社長)による「『速達生』導入プロモーション(第６回日本マーケティング大賞奨励賞)」であった。講演では，プロモーションビデオ上映のうえ，会社概要を説明いただいた。その後，販売戦略（ジャスト・イン・タイムの導入），営業戦略，人材戦略などの会社の取り組みを紹介いただいた。マルト水谷では，鮮度を重視する流通システムを確立するために，返品再販を中止し，パートナーをボランタリー・チェーン化している。そのような経営改革のもとで，速く届くことが直感的に分かる『速達生』というシンボル・マークを用いた具体的なプロモーション活動についてご紹介いただいた。

窪田祐一（南山大学）